Тэг: организационная культура

Обзор круглого стола VIII Конференции МАПБО

В рамках второго дня конференции МАПБО состоялся круглый стол «Бизнес как искусство».

Участники — представители бизнеса, философии, психоанализа и коучинга — обсуждали, возможно ли рассматривать предпринимательство как форму творчества, и в чём заключается эстетика управленческого действия.

Модератором выступил Сергей Чучмаев, психолог, коуч и президент МАПБО. В разговоре приняли участие:

• Светлана Гусева — философ, психоаналитик
• Светлана Назыпова — финансовый директор, преподаватель
• Лориана Сардар — сооснователь и управляющий партнёр BelkaCar
• Сергей Шишкин — вице-президент по корпоративному управлению ПАО АФК «Система»

Бизнес как творческое действие

Ключевой вопрос, с которого началась дискуссия: может ли бизнес быть искусством, или это всегда про прагматизм и результат?

Светлана Гусева предложила оттолкнуться от самого понятия творчества:

«Творчество — это не только создание нового, но и форма преобразования. В этом смысле бизнес может быть творческим актом, если он преобразует среду и самого предпринимателя».

В отличие от традиционного подхода к бизнесу как к функциональной системе, здесь поднималась тема субъективности, переживания, «внутреннего вектора» как основного источника действия.

Кто в бизнесе — творец?

Лориана Сардар подчеркнула важность роли лидера в формировании «творческого характера» бизнеса:

«Основатель часто и есть главный художник. Он видит больше, чем просто продукт или услугу. Он проектирует культуру, команду, коммуникации. И если в этом есть личная энергия — это становится живым организмом».

По её словам, именно внутренний интерес, азарт, интуиция часто приводят к нестандартным решениям и формируют уникальность компании.

Светлана Назыпова дополнила: не всегда основатель — единственный носитель художественного начала. Иногда им становится команда или даже сама организация как система.

«Бизнес начинает жить своей жизнью. И тогда у него появляется стиль, эстетика, привычки. Это уже не просто функция, это культурное тело».

Страсть, болезнь или миссия?

Сергей Шишкин отметил, что творчество в бизнесе требует не только энергии, но и способности выдерживать напряжение:

«Искусство — это не всегда про лёгкость. Часто это про конфликт, надрыв, боль. Предпринимательство в этом смысле похоже. Это и есть экзистенциальное усилие — продолжать делать что-то, что не даёт покоя».

Он также добавил, что очень часто бизнес становится способом обработки внутренних конфликтов. В этом смысле «болезнь профессии» может быть частью творческого пути.

Культура как среда творчества

Отдельной темой стала организационная культура. Какой она должна быть, чтобы в ней могли развиваться креативные процессы?

По мнению участников, главное — наличие доверия, признания субъективности и права на ошибку. В культуре, ориентированной только на результат, творчеству трудно выжить. Там, где есть пространство для диалога, эксперимента и рефлексии — возникает живой процесс.

Светлана Гусева подчеркнула:

«Культура — это не регламент. Это то, как люди говорят друг с другом, как справляются с фрустрацией, как воспринимают неожиданное. Если в компании есть место удивлению — там возможно искусство».

Что мешает бизнесу быть искусством?

Модератор предложил участникам назвать барьеры. Ответы были разнообразны:

• избыточная регламентация;
• страх ошибиться;
• внешний контроль;
• давление на результат;
• дефицит времени на размышление.

Сергей Шишкин отметил, что иногда сам язык бизнеса становится ограничением: KPI, эффективность, масштаб — всё это затрудняет разговор о смыслах.

«Язык управленцев обеднён. Мы разучились говорить о вдохновении, замысле, переживании. А ведь это всё — валюта искусства».

Искусство — как критерий зрелости

В финале участники вернулись к главной теме. Может ли бизнес быть искусством — и если да, то при каких условиях?

Общий вывод: да, может. Но только тогда, когда выходит за рамки исключительно утилитарных задач. Бизнес становится искусством, если в нём появляется смысловая глубина, внутренний вектор, эстетика взаимодействия и уважение к индивидуальности.

Такой бизнес способен:

• выражать идеи и ценности;
• создавать эмоциональный отклик;
• формировать культуру;
• служить средством личной и социальной трансформации.

«Искусство начинается там, где появляется выбор, ответственность и вкус», — подчеркнула Светлана Гусева.

Итог

Круглый стол стал пространством не только для обмена мнениями, но и для соприкосновения разных языков: управленческого, философского, терапевтического. Это не был спор — скорее, совместное исследование.

Тема «бизнеса как искусства» оказалась не метафорой, а вызовом. Быть в бизнесе — не только зарабатывать. Это ещё и акт создания, формы присутствия, способ влиять, быть, чувствовать, выражать.